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    甘肅省建設投資(控股)集團有限公司
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    【庆祝建党100周年】甘肃建投:传承“四大精神”以高质量党建引领企业高质量发展

    百年征程波瀾壯闊,回望中國共產黨百年,是風雨兼程砥礪前行的100年,是披荊斬棘開拓進取的一百年,是勵精圖治不斷騰飛的一百年,是奮發有為成就輝煌的一百年。百年征程中,中國人民實現了從“站起來”、“富起來”、“強起來”的偉大飛躍,繪就中國共產黨堅持初心、砥礪前行的時代壯美畫卷。

    百年初心歷久彌堅,中國共產黨走過的每一個歷史階段,都閃耀著信仰的火炬,點亮了一個又一個的精神坐標。紅船、井岡山、長征、延安精神為主的“四大精神”,不僅是中國共產黨人的精神內核,還是中華民族的精神紐帶,更是鼓舞和激勵全黨全國各族人民風雨無阻、勇敢前進的強大精神動力。

    成立于1953年的老牌建筑國企甘肅建投,傳承著紅色血脈,解放軍一野、解放軍建三師是這家企業前身的重要發起者和組成部分。當時新成立的省建工局和建工部西北蘭州工程總公司1954、1955年就成立了黨委,設置了機構。1973年分別成立甘肅省第一、第二建筑工程局,1978年合并成立甘肅省建筑工程局,1983年退出政府序列成立甘肅省建筑工程總公司,2009年成立甘肅省建設投資控股集團總公司,2020年成立甘肅省建設投資控股集團有限公司。

    無論名稱怎么變,在近70年的歷史的進程中,這家企業在黨委的領導下,堅持聽黨話、跟黨走,傳承紅船、井岡山、長征和延安精神,積極探索加強黨建工作的新思路舉措,努力推動黨建與業務工作深度融合,以黨建引領企業發展。在國家一五計劃重大項目建設、三線建設、甘肅省重大項目建設、城市建設中,發揮了重要作用,做出了重大貢獻。

    特別是黨的十八大以來,甘肅建投集團黨委以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,把堅持黨的領導、加強黨的建設作為企業的“根”和“魂”,深入開展黨建質量提升行動,持續在戰略領航把方向、融入治理管大局、培“根”鑄“魂”保落實上用力發力,推動企業高質量發展。

    2020年6月18日,伴隨著改制更名后的甘肅省建設投資(控股)集團有限公司的揭牌,甘肅建投正式步入國有資本投資公司的行列。目前,甘肅建投現有全資控股子(分)公司56家,設立黨的基層委員會29個,黨支部(黨總支)408個,黨員7665人。

    在黨的領導下,甘肅建投服務于國家戰略,服務于全省經濟社會發展,引領行業發展,各級黨組織,廣大黨員在新時代的征途中取得了令人矚目的成就,贏得了諸多贊譽。

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    傳承“紅船精神”  堅定不移提升政治引領力

    “紅船精神”是中國革命精神之源,指的是開天辟地、敢為人先的首創精神,堅定理想、百折不撓的奮斗精神,立黨為公、忠誠為民的奉獻精神。因此,堅持和加強黨的全面領導,是實現高質量發展的根基。

    近年來,甘肅建投堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,全面貫徹落實黨的十九大精神和新時代國企黨建總要求,按照“融入中心、進入管理、發揮作用”的工作思路,建立了具有行業特色的黨建工作體系,將黨的政治核心優勢逐漸轉化為企業發展優勢,逐步構建出一套既符合現代企業發展規律又獨具特色的黨建工作新模式,形成了黨建工作與生產經營相互融合、相互促進的好局面。

    黨的十八大以來,甘肅建投在保質保量完成黨的群眾路線教育實踐活動、“三嚴三實”專題教育、“兩學一做”學習教育、“不忘初心、牢記使命”主題教育、黨史學習教育的同時,結合企業實際,有針對性地組織開展了各類活動、培訓,堅持領導干部以上率下、以上帶下、以上促下,用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦,切實增強“四個意識”,堅定“四個自信”,堅決做到“兩個維護”。進一步強化干部政治理論學習,把紅色基因深深根植于內心深處,體現在推動企業高質量發展的火熱實踐中。

    目前,甘肅建投實行三級管理架構和四層組織結構,即集團公司、子公司、工程公司和總部機關、子公司機關、項目管理公司、項目部。黨委通過理順黨委在企業的領導體制,組織創建了組織建設體系、責任傳導體系、監督制約體系、考核評價體系和基礎保障機制的“四體系一機制”工作體系,形成了集團黨委管總、公司黨委管建、黨支部保落實、項目黨建出成效,縱向貫通、橫向集約的“大黨建”工作格局,實現了“三級四層”黨建責任到組織,“一崗雙責”責任到黨員,奠定了黨組織和黨員發揮作用的組織基礎。黨委成員依法進入董事會、監事會、經理層,確保了黨委領導作用在決策層、執行層和監督層有效發揮。

    傳承“井岡山精神”  堅持改革創新

    “井岡山精神”的內涵是“實事求是闖新路、艱苦奮斗攻難關”。新時代傳承井岡山精神,“要一切從實際出發,解放思想、開拓進取,善于用改革的思路和辦法解決前進中的各種問題?!碧嵘鐣暙I力就是要弘揚“井岡山精神”,堅持創新引領,全力推進企業改革創新進程,助推全省經濟社會高質量發展。

    甘肅建投各級黨組織始終堅持以改革促進發展、以創新優化發展、以黨建保障發展,以生產經營績效檢驗黨的建設成果。

    通過建安主業、科技創新、海外發展、房地產開發、工業產業等領域的能力提升,凸顯企業發展見效。2020年集團公司企業訂單突破千億,實現利潤從2016年的1.32億元到2020年的10.37億元,企業發展呈現出“速度平穩、效益提升、產業厚實、市場優化、品牌更佳”的長期向好趨勢。

    著力推動完善法人治理結構,現代企業制度體系基本形成;國有資本投資公司改組試點工作有序推進,混合所有制改革在條件具備的子公司迅速推開,累計完成18個混改項目。不斷完善企業制度,持續規范提升集中管控能力,按照“管控結合、提質增效”的原則,集中管控由服務向保障轉變,基本實現了集團產業鏈所涉及各類業務應控盡控,提質增效作用顯著。

    優化配置內部資源,打造了從“投資”到“運營”的全產業鏈發展格局。成立華隴國際產業投資公司,強化投融資的專業化管理;成立設計咨詢集團,補齊建筑全產業鏈的短板;成立物業集團,實施“三供一業”分離移交并承接省屬企業的“三供一業”管理業務;拓展新業態,成立綠色建材集團,爭取產業鏈供應端話語權。

    依托“一帶一路”倡議,省外和海外“走出去”發展取得顯著成效,在國內,完成五大區域市場布局,在國外,沿著“一帶一路”18個節點國家開展綜合外經業務;堅定不移實施“省會城市+一二線城市”的房地產市場開發策略,先后在上海、天津、成都、重慶、杭州、無錫等國內一二線城市開發高端地產,初步形成多點支撐、區域引領、獨具特色的國內地產版圖;深化供給側結構性改革,著力改造升級傳統產能,大力發展優勢產能,培育壯大新興產能,工業裝備制造等實體經濟不斷壯大;榆中裝配式產業園、天水裝配式產業園已經投產,發展前景廣闊,永靖綠色生態產業園高端定位、高標準建設、集約化管理成效顯著。

    傳承“長征精神”  堅定不移提升基層組織力

    “長征精神”的精神內涵是“不怕任何艱難險阻,不惜付出一切犧牲”,“心中有信仰,腳下有力量”,“在新的長征路上,我們一定要保持理想信念堅定,不論時代如何變化,不論條件如何變化,都風雨如磐不動搖?!?/p>

    加強基層黨組織建設就是要傳承“長征精神”,進一步堅定信念,抓好抓實黨支部建設,進一步錘煉基層黨員干部黨性修養,全身心投入到服務全省經濟社會發展事業中。

    甘肅建投從組織、隊伍、制度、陣地、活動、保障建設等領域重點發力,探索黨建定點幫扶機制,深化兩級黨委班子成員黨建聯系點制度,扎實推進企業基層黨建。一手加大對困難單位、新單位和區域公司黨建工作的指導幫扶,一手推進與外界的結對共建,不斷擴大企業的“朋友圈”。牢牢圍繞核心工作,做實黨建幫扶,扎實推進“結對幫扶”,吹響高質量黨建“沖鋒號”。目前,按照加強基層黨組織“四同步四對接”的要求,全集團共配備專職黨務人員236人,兼職黨務人員558人,兩級黨委組織機構健全完善。

    不斷完善基層黨支部建設標準化、規范化、制度化體系,完善黨員責任區、黨員示范崗、黨員突擊隊的管理機制,做到動態管理、跟蹤考核、一體化管理。關注兩級機關黨建工作,徹底解決“燈下黑”問題。結合實際制定《黨支部工作紀實手冊》,規范基礎工作管理,解決黨建工作資料化、形式化問題。嚴格執行《關于新形勢下黨內政治生活的若干準則》等黨內法規,抓好“三會一課”、組織生活會、民主評議黨員、談心談話等基本制度,發揮領導干部示范帶頭作用,落實領導干部雙重組織生活,提高黨員政治素養。按照黨員發展總要求,堅持把政治標準放在首位,嚴把“入口”,疏通“出口”,優化結構,重視在生產一線、青年職工和產業工人中發展黨員,力爭每個項目、每個班組都有黨員。

    按照“以點串線、以線成帶、以帶促面”的工作思路,甘肅建投以大黨建促大發展為引領,提煉總結特色黨建“33445+”工作模式。即:深度聚焦高質量黨建引領高質量發展這一主題,精心用好三色力量即紅色基因、藍色印象、綠色發展;聚焦工程優質、效益優良、干部優秀的“三優項目”;開展“四標創建”活動,創建一批標桿黨委、標桿黨支部、項目黨建標桿和黨支部書記標兵;重點針對項目黨員、國外黨員、流動黨員、農民工黨員這“四個難點”;對黨員領導干部、兩級機關黨員、專業技術骨干黨員、生產一線黨員、離退休黨員等五個重點分類指導,推動黨建引領企業高質量發展?!?”是各單位、各支部在“33445”基礎上自選動作,開展黨建創新,打造特色品牌,逐漸實現“一個支部一個特色”黨建工作目標。

    傳承“延安精神”  堅持打造特色黨建

    解放思想、實事求是的根本宗旨是“延安精神”的本質體現。要堅持不懈用延安精神教育廣大黨員、干部,用以滋養初心、淬煉靈魂,從中汲取信仰的力量、查找黨性的差距、校準前進的方向。在工作實踐中,甘肅建投堅持解放思想、黨建創新,努力推動黨建工作和企業發展緊密結合,展現黨建工作“正能量”,不僅“規定動作”不走樣,“自選動作”亮點頻出。

    甘肅建投黨委下大力氣抓好黨建最后一公里,將項目黨建納入黨建工作整體序列進行統籌安排,強力推進。對項目黨建工作實行清單化管理,將項目黨建檢查與項目部安全質量檢查充分結合,定期督導檢查,列出問題清單,督促整改完善,確保項目黨建工作扎實有效。在項目黨建督導檢查中,進行量化打分,將項目黨建考核分數與基層單位黨建標準化檢查掛鉤,以此不斷強化基層黨委(支部)抓項目黨建的主責主業意識,形成倒逼機制。

    針對國外黨員分散、部分駐在國生產生活條件艱苦等實際問題,通過建組織、定制度、抓管理、講服務,確保海外黨建工作不掉隊、無短板。利用網絡等信息化手段,創建海外黨員學習生活、組織生活平臺。有針對性地增加“一帶一路”、駐在國政治經濟社會文化法律知識的學習,拓寬海外黨員戰略視野。海外黨支部普遍開展了“現場升起五星旗,心中向往共產黨”、“我的美好海外生活”征文等活動,海外黨員國家榮譽感、履職使命感普遍增強。針對部分駐在國黨員生產生活條件艱苦的實際情況,制定《創建境外機構服務型黨組織實施方案》,開展了“海外黨員與國內家人視頻連線”等活動,服務黨員親情體驗需求。

    農民工黨員是建筑企業黨員教育管理中難度最大的一個群體。從工程項目開工之初,勞務人員進場后,各單位就及時組織專人對農民工黨員進行登記,劃分黨小組,農民工黨員人數較多的項目部,單獨成立農民工黨員臨時黨小組,利用班前講評會、農民工夜校等載體進行學習,讓他們及時了解黨的方針政策,確保思想上的先進性。在農民工黨員中及時開展“一個黨員一面旗”活動,激發農民工黨員的歸屬感和榮譽感。每年開展“春送崗位,夏送清涼,冬送溫暖”活動,督促按時發放工資,將黨組織的關懷及時傳達給農民工黨員。

    2020年,集團黨委作出結對幫扶的決定,其目的在于破除黨建和業務之間融合不深不實、“兩張皮”等現象,以及組織和機制上存在的低效不暢等問題。結對幫扶工作開展以來,黨委與黨委、黨支部與黨支部、書記與書記相互之間的交流學習多了起來,好的經驗和作法開始共享,一些突出問題也有了解決的好思路好辦法,通過資源共享,幫扶互助,集團黨建工作的整體提升開始顯現出良好態勢。

    風雨兼程,春華秋實。2020年,甘肅建投位列ENR全球承包商250強第204位、中國企業500強第294位。2021年,時逢建黨百年、十四五開局和集團投資元年的歷史交匯期,甘肅建投將繼續堅定不移傳承“四大精神”,以高質量黨建引領企業高質量發展,續寫輝煌未來。

     

    記者 顧軒之


    責任編輯:孙建军     發布時間:2021-06-30

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